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第一次世界大戰(zhàn)的整個過程都是以類似于索姆河戰(zhàn)役的方式進(jìn)行的。數(shù)以百萬計的人整齊地排列在戰(zhàn)壕里，在戰(zhàn)場上來回沖鋒，為了幾英里的收獲，大批人不顧一切地死去。

煙臺vi設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)如今許多企業(yè)都有類似的行為。

煙臺vi設(shè)計-煙臺標(biāo)志設(shè)計公司相信通過掌握戰(zhàn)術(shù)，通過嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)和效率，只要遵循預(yù)先確定的相互尊重的規(guī)則，就可以贏得市場上的戰(zhàn)斗。如果你在一個問題上投入足夠的錢，它最終會消失。

合乎邏輯的做法是從眼前的角度分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)的每一部分，一切都是成本。確定性是必需的。煙臺vi設(shè)計-煙臺標(biāo)志設(shè)計公司是效率的象征。我們需要更多的人，更多的機(jī)器。有很多規(guī)則。我們不能打破他們。

如果能削減成本，那么生意就會興隆起來。忽略其余的。但是，我們必須模仿競爭對手。

以會計為例，很明顯，客戶為提供最合理利益的提供者的服務(wù)付費。例如節(jié)省稅收，他們的經(jīng)手經(jīng)驗，以及將緊張的財務(wù)問題轉(zhuǎn)移給可信賴的第三方。

這是會計師可能會想的，但他們錯了。因為他們不是顧客。他們不了解人們的真實想法，也不了解他們是如何做出決定的。

傳統(tǒng)策略如何導(dǎo)致失敗

畢馬威是全球頂級會計事務(wù)所之一，它發(fā)起了一項耗資95萬美元的活動，創(chuàng)造了約4500萬美元的收入。相比之下，目標(biāo)僅為5.2美元。通過建立一個大規(guī)模的，多渠道的，品牌建設(shè)活動，他們宣傳自己是一個現(xiàn)代和數(shù)字化改造的企業(yè)，使用鯨魚和鳥類的圖像，與會計無關(guān)。這是好玩的，很好，但仍然清楚什么是實際提供。這在今天的廣告中是很少見的。

他們甚至有出租車，上面貼著廣告，在競爭對手的活動中停下來，煙臺vi設(shè)計公司敢說，這是失敗的舉動，幾乎不專業(yè)。但關(guān)鍵是，競爭是不公平的。公平導(dǎo)致缺乏競爭，公平是一種僵局。

公平的假設(shè)是，只要希特勒遵守規(guī)則，馬其諾防線就會把他擋在法國之外。

正如戴夫·特羅特所說，創(chuàng)造力是企業(yè)擁有的最后一個合法競爭優(yōu)勢。

戴夫·特羅特并沒有錯，創(chuàng)意執(zhí)行被量化地證明是繼潛在市場規(guī)模之后廣告成功的主要原因。如果信息很弱，沒有人關(guān)心你的策略或計劃，也沒有人關(guān)心你有多聰明。廣告的首要任務(wù)是引起注意。

然而，煙臺vi設(shè)計-煙臺標(biāo)志設(shè)計公司認(rèn)為，這場運動取得壓倒性成功的主要原因僅僅是固有的觀念，會計高于廣告，它玷污了職業(yè)形象。所以其他人都不介意。大多數(shù)人都會根據(jù)自己的文化和自己對金錢的偏見做出大量的假設(shè)。

然而，畢馬威卻決定逆水行舟，大張旗鼓地做廣告，一路笑到了銀行。

當(dāng)競爭對手沉默的時候，你很容易把他們叫停。

畢馬威并沒有按照他們的分類規(guī)則和所有建立在保守思想基礎(chǔ)上的毫無根據(jù)的假設(shè)來排列軍隊和發(fā)揮作用。相反，他們玩了一個不同的游戲，默認(rèn)情況下，他們贏了。

好的營銷和廣告不是關(guān)于勝利高于一切，而是關(guān)于重新定義什么是真正的勝利以及如何實現(xiàn)勝利。它是關(guān)于在可能的情況下打破慣例，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的回報。這是關(guān)于做意想不到的，冒險的和顯然荒謬的事。

雖然有證據(jù)，有規(guī)則，當(dāng)然也有一些事情你不應(yīng)該做的生意。不要讓公認(rèn)的文化規(guī)范和當(dāng)前流行的東西成為解決問題的決定性方法。

讓剩下的競爭對手在戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗，煙臺vi設(shè)計-煙臺標(biāo)志設(shè)計公司的工作就是繞過他們，在他們注意到之前把他們干掉。