這兩年疫情的影響讓上海vi設(shè)計公司的發(fā)展被打亂，從舒適區(qū)中掙脫出來學習和成長的需要對于在未來贏得一席之地變得越來越重要。
這樣做的一個方法是更好地了解首席營銷官是如何為未來的變化做好準備的。在過去的幾年里，上海vi設(shè)計公司有幸采訪了20多名首席營銷官，以更好地了解他們是如何為未來的營銷做準備的。
除了這些一對一的訪談，先進上海vi設(shè)計公司還通過參加優(yōu)秀的思想領(lǐng)袖論壇和會議來收集見解，這些論壇和會議匯集了營銷領(lǐng)袖。在最近的旅程中，以下是我們從CMO和市場營銷領(lǐng)導(dǎo)人那里收集到的十大見解。
1.如果你什么都不做，就想辦法讓你的品牌具有相關(guān)性。
我看到的一個反復(fù)出現(xiàn)的主題是，在這個我們比以往任何時候都更加分心的世界里，讓你的品牌更具相關(guān)性的重要性。
來自Yeti的建議，作為營銷人員，我們可能過于沉迷于衡量意識。他解釋了“意識是相關(guān)性的派生”，如果你專注于與消費者相關(guān)，意識最終會隨之而來。
Yeti每5天舉辦一次活動，目的不是“提高知名度”，而是從個人層面與消費者溝通，了解如何與他們更相關(guān)。
2.從品牌目標開始，創(chuàng)造方法幫助人們感受到聯(lián)系。
今天在市場營銷會議上慶祝的大多數(shù)品牌都通過揭示一個強大的品牌目的，為消費者創(chuàng)造了相關(guān)性。
隨著時間的推移，世界各地的人們變得越來越個人化，通過關(guān)注自己而不是他人，孤獨無處不在。毫不奇怪，許多品牌都有助于人們感受到聯(lián)系。
驚奇娛樂公司的Hamilton分享了她的品牌的成功秘訣是“充滿人類精神的史詩般的故事講述”，強調(diào)了我們都希望與某些事物聯(lián)系在一起的事實。
最近Airbnb的社區(qū)負責人道格解釋了社區(qū)的力量，以及人們加入社區(qū)不是為了創(chuàng)造一個新的身份，而是最終被允許在接受他們并讓他們感覺有聯(lián)系的其他人身邊做自己。
3.如果你認為發(fā)現(xiàn)自己的品牌目標很難，那么堅持下去可能會更難。
道格·阿特金分享了幾個Airbnb的故事，展示了品牌宗旨對指導(dǎo)品牌戰(zhàn)略和執(zhí)行的重要性，這與許多其他品牌在更大的未來有很好的定位是一致的。
他還進一步指出，雖然要揭示你的品牌目標可能很難，但始終如一地執(zhí)行它可能會更難。一個強有力的例子說明了這一點，Airbnb做出了一個艱難的決定，要與一個非常強大的實體——紐約總檢察長抗衡，因為這是它的內(nèi)在目的。
由于這發(fā)生在他們的早年，這個決定可能會使公司破產(chǎn)，但最終，他們選擇讓自己的品牌宗旨來指導(dǎo)他們的決定。
4.不問，不問。不知道如果你問會得到什么的魔力。
他分享了一個很有說服力的故事，問納斯達克是否有辦法重新播放他的戶外廣告，并在廣告中為他拍照，果然，他們做到了。
他分享了其他幾個反映這一原則的故事，不知道如果你只是要求你真正想要的東西，你會得到什么。
他的觀點很有說服力，如果你不問，答案總是否定的。
5.找到你喜歡做的事情，并找到更多的方法去做。
這一概念已由幾位發(fā)言者提出。主講人、著名職業(yè)滑板運動員托尼·霍克分享了他的人生故事和成名之旅。
他展示了他是如何將自己對滑板的熱愛放在首位的，甚至在做出一些艱難的權(quán)衡時也是如此，這會讓生意本身處于危險之中。這是目標如何克服恐懼并影響艱難商業(yè)決策的又一個例子。
先進的上海vi設(shè)計公司首席營銷官詹妮弗分享了她從實習生到首席營銷官的13年歷程，她熱愛自己的工作，因為她不斷學習。
6.接種短期疫苗。
有幾個品牌的例子，他們在建立短期轉(zhuǎn)換的同時，也建立了強大的品牌在長期的偉大工作。
來自北美保時捷汽車公司的斯科特?貝（Scott Baker）談到了衡量回報與衡量收入的區(qū)別。收入是立竿見影的，而“回報”則更著眼于長遠。
Return構(gòu)建并加強了記憶結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)，這些記憶結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)隨著時間的推移而不斷建立，可以導(dǎo)致未來數(shù)年的購買。
7.為了提高你的廣告效果，超越你的核心目標。
瑪斯全球品牌營銷總監(jiān)尼爾斯就如何將“品牌如何成長”中的“成長法則”運用到營銷中分享了幾點見解。
其中一個應(yīng)用與廣告效果有關(guān)。在很多情況下，品牌在測試廣告時都會與核心目標對話，但事實是，為了發(fā)展，你需要專注于覆蓋率和滲透率，這意味著你需要超越核心目標進行思考。
如果你的廣告能與那些與你的品牌聯(lián)系較少的消費者合作，那么它很可能會更成功地推動滲透率。另一方面，如果你只對你的核心受眾進行測試，那么你已經(jīng)與這些消費者建立了強烈的意識和記憶結(jié)構(gòu)，這就產(chǎn)生了偏見。
8.使用“借來的記憶結(jié)構(gòu)”更具相關(guān)性。
與眾不同的品牌建立并強化了記憶結(jié)構(gòu)，但來自Mars的Nils分享了幾個例子，說明品牌如何更接近與消費者最相關(guān)的東西。關(guān)鍵是想辦法在你的品牌和消費者最相關(guān)的東西之間建立聯(lián)系，本質(zhì)上是創(chuàng)造“借來的記憶結(jié)構(gòu)”。
他舉的幾個例子之一是，M&M's如何借用記憶結(jié)構(gòu)，與《星球大戰(zhàn)》和《達斯·維達》進行廣告整合，以鏈接到廣告發(fā)布時與其廣大消費者相關(guān)的內(nèi)容。
尼爾斯還建議，你應(yīng)該尋找最佳點，在那里你可以與現(xiàn)有的行為相結(jié)合，而不必創(chuàng)建新的行為來再次創(chuàng)建借用的記憶結(jié)構(gòu)。
其中一個例子是，一種新的口香糖包裝方式如何適應(yīng)已經(jīng)將咖啡放入汽車咖啡杯托的行為，并使消費者更容易采用這種新的行為，開始將口香糖放入咖啡杯托。
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