四十多年來，Terry Irwin 是今年的AIGA 獎(jiǎng)牌獲得者之一，作為實(shí)踐者和教育者，他一直是設(shè)計(jì)界的重要人物。作為福田企業(yè)設(shè)計(jì)vi品牌公司MetaDesign的創(chuàng)始合伙人，Irwin 在職業(yè)生涯中進(jìn)行了一次重大的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變，離開了她為蘋果、耐克、美國銀行、惠普和其他全球品牌從事大預(yù)算設(shè)計(jì)項(xiàng)目的職業(yè)生涯幫助在設(shè)計(jì)中開啟新的生態(tài)思維和可持續(xù)性浪潮。
Irwin 是Transition design的先驅(qū)，這是一個(gè)跨學(xué)科框架，描述了設(shè)計(jì)師如何利用他們的技能來解決大規(guī)模的社會(huì)問題，例如與氣候危機(jī)、社會(huì)不平等和經(jīng)濟(jì)剝削有關(guān)的問題。作為卡內(nèi)基梅隆大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院的院長(zhǎng)，歐文正在教育新一代設(shè)計(jì)師迫切需要將設(shè)計(jì)不僅作為企業(yè)發(fā)展的杠桿，而且作為改變我們搖搖欲墜的社會(huì)體系的一種有前途的工具。
福田企業(yè)設(shè)計(jì)vi品牌與Irwin 討論了她在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的職業(yè)生涯，在設(shè)計(jì)和可持續(xù)發(fā)展世界之間架起橋梁，以及Transition 設(shè)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)。
歐文作品的圖像鑲嵌包括來自她在世界各地教授的講座、座談會(huì)和課程的各種圖像。
從最純粹的意義上來說，您確實(shí)是從平面設(shè)計(jì)開始的，即使您最終將設(shè)計(jì)作為解決更廣泛社會(huì)問題的工具。
特里·歐文：我做到了；我喜歡排版——我想我的核心專長(zhǎng)可能是信息設(shè)計(jì)。這才是我真正熱愛的。我曾在廣告公司工作，但我從未對(duì)銷售東西感到如此興奮。在Landor Associates 工作了很長(zhǎng)時(shí)間后的某個(gè)時(shí)候，我開始看到我們?cè)谳^低系統(tǒng)級(jí)別所做的事情與它經(jīng)常連接的事情之間的聯(lián)系，即轉(zhuǎn)發(fā)一家其道德、價(jià)值觀和實(shí)踐相互關(guān)聯(lián)的公司解決世界上一些最大的棘手問題。我認(rèn)為對(duì)前幾代人的啟示可能是中年危機(jī)的特征。它確實(shí)對(duì)我有用。令人鼓舞的是，我看到新一代學(xué)生在他們職業(yè)生涯的開始就開始提出這些問題。這種規(guī)模水平，以及它與這種規(guī)模水平的聯(lián)系，我們不會(huì)過渡到我們需要過渡到的那種未來。
當(dāng)您在福田企業(yè)設(shè)計(jì)vi品牌公司和MetaDesign 工作時(shí)，您是否經(jīng)常考慮棘手的問題？或者這些問題，以及它們與設(shè)計(jì)的相關(guān)性，是突然出現(xiàn)在你身上的嗎？
Irwin：Erik一直是一名信息設(shè)計(jì)師；他會(huì)直接告訴你。他真的很喜歡處理涉及大量信息的困難、棘手的問題，我也喜歡，我的前合伙人比爾·希爾也喜歡。我想到了MetaDesign 四個(gè)辦公室中最終的九位合作伙伴，我們都分享了對(duì)信息設(shè)計(jì)和幫助人們?cè)诳臻g中導(dǎo)航的熱愛。
在我共同經(jīng)營(yíng)的舊金山辦公室，福田企業(yè)設(shè)計(jì)vi品牌公司有一個(gè)客戶，在我任期即將結(jié)束時(shí)，我們?yōu)樗ぷ?，在很多方面他都是?mèng)想中的客戶。他們只是在每個(gè)方框中打勾：他們了解設(shè)計(jì)，他們很樂意為之工作，他們按時(shí)付款。設(shè)計(jì)師喜歡這項(xiàng)工作，他們了解攝影并了解圖像和類型的結(jié)合。在一個(gè)真正的大型國際項(xiàng)目開始后，他們問我們是否會(huì)考慮重新設(shè)計(jì)他們身份的一個(gè)方面。那時(shí)我想我們辦公室里可能有80 個(gè)人，所以你需要每年在門口帶上150,000 到250,000 美元來維持船的漂浮，支付保險(xiǎn)費(fèi)，使它成為一個(gè)工作的好地方. 我們?cè)陂_始那個(gè)項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn)，他們希望我們這樣做，因?yàn)殛P(guān)于他們?cè)趤喼薰S的大量壞消息即將破裂。所以這是經(jīng)典：別往那邊看，往這邊看這個(gè)新品牌，對(duì)吧？而這發(fā)生在品牌，很多時(shí)候品牌是關(guān)于刷墻這回事的東西在這里。
我們，當(dāng)然，真的很震驚和憤怒，我記得在公司就這個(gè)問題進(jìn)行了非常深入的討論。我們應(yīng)該辭職嗎？我們應(yīng)該做什么？但現(xiàn)實(shí)是，我們不能辭職。我們制造了一臺(tái)需要大量收入的機(jī)器，坦率地說，它不符合道德規(guī)范，這對(duì)我來說是一個(gè)真正的警鐘，因?yàn)槲覀兒翢o疑問地不斷增長(zhǎng)，不斷接受更多的項(xiàng)目。我很確定我們不會(huì)在那里的一家煙草公司工作，而且我們可能不會(huì)為杜邦工作，就像我在Landor 時(shí)所做的那樣。有一條線。但那次經(jīng)歷告訴我，那條線并不清晰，而且一直在移動(dòng)。我認(rèn)為那是我對(duì)邪惡?jiǎn)栴}頓悟的時(shí)刻。我?guī)缀跻庾R(shí)到我們所做的一切，
這開啟了我一段相當(dāng)激烈的反省期。我經(jīng)常對(duì)我的學(xué)生說：記住你第一次學(xué)畫畫。老師告訴你畫陰影，你真的看不到它們，然后有一天，你看到了陰影，你再也看不到它們了。
歐文作品的兩幅圖像馬賽克包括來自她在世界各地教授的講座、座談會(huì)和課程的各種圖像。
當(dāng)您最終離開MetaDesign 前往舒馬赫學(xué)院時(shí)，您的設(shè)計(jì)同行有何反應(yīng)？對(duì)您組織的2002 年AIGA 可持續(xù)發(fā)展會(huì)議有何回應(yīng)？
歐文：混合。我記得我在舊金山的一位很老的同事當(dāng)時(shí)是AIGA 的總裁，現(xiàn)在在AIGA 的長(zhǎng)老中有幾個(gè)非常著名的人物，他們?cè)诙聲?huì)中。他們只是臉色鐵青。他們認(rèn)為這是胡說八道。第一天我走在一群人身上，他們不知道我在他們身后，他們就像，“我們已經(jīng)經(jīng)歷過這個(gè)綠色的狗屎了嗎？我們?yōu)槭裁匆速M(fèi)時(shí)間在這上面？”我有一些針對(duì)我的非常敵對(duì)的言論...... 但另一方面，在那次會(huì)議上，有很多人來找我說，“這是我參加過的最好的會(huì)議，讓我大吃一驚?！?/p>
在我的同事中，有一個(gè)非常強(qiáng)大的支持團(tuán)體，還有一群人認(rèn)為這是異端邪說。誰看到的，“好吧，反正你不是一個(gè)很好的設(shè)計(jì)師，所以不要讓門在出去的路上撞到你?！比缓笪艺J(rèn)為有些人只是感到困惑，直到今天，許多人只是認(rèn)為“特里·歐文（Terry Irwin）甚至不再從事設(shè)計(jì)了?！蹦且豢毯芡矗F(xiàn)在——呃，沒關(guān)系。我認(rèn)為在過去的20 年里，設(shè)計(jì)的界限已經(jīng)變得如此模糊。
我認(rèn)為這與AIGA 或設(shè)計(jì)無關(guān)；它是關(guān)于鐘擺——已經(jīng)向?qū)I(yè)化、知識(shí)的筒倉化和碎片化方向擺動(dòng)了這么遠(yuǎn)——它自然而然地向后擺動(dòng)。它帶來了對(duì)失去身份或失去相關(guān)性的各種恐懼，尤其是。我認(rèn)為AIGA 現(xiàn)在正在發(fā)生這種情況。那些對(duì)這件事踢得最響亮的人是我這一代人，一旦我們走了，你們這一代人就會(huì)過來，我認(rèn)為你在各種方面都不會(huì)那么拘泥于界限。的方式。隨著白人精英領(lǐng)導(dǎo)層的消亡，圍繞這種事情的各種問題都會(huì)消失。但我認(rèn)為現(xiàn)在，像我這樣的邊緣居民很難在像AIGA 這樣的專業(yè)組織中找到一個(gè)空間。
很高興聽到今天有這么多人渴望參與過渡設(shè)計(jì)，因?yàn)樗窃O(shè)計(jì)話語和理論的一種批判性方法，并且非常關(guān)注關(guān)于設(shè)計(jì)和行業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)作的既定想法和思維方式的質(zhì)疑。您如何看待Transition 設(shè)計(jì)的未來？
多年前，我們環(huán)顧四周，說：“你知道嗎，這些問題需要很長(zhǎng)時(shí)間才能變壞，而且它們也需要很長(zhǎng)時(shí)間才能解決?！比欢?，所有這些現(xiàn)有的框架和方法都基于嵌入在主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)范式中的正常項(xiàng)目時(shí)間表，即時(shí)間就是金錢，將您從其他問題中獲得的專業(yè)知識(shí)帶到這個(gè)問題上，盡可能快地和有利可圖地完成它，然后完成并撒上灰塵，進(jìn)入下一個(gè)問題。這與解決復(fù)雜、棘手的問題所需要的東西背道而馳。你必須堅(jiān)持幾十年或更長(zhǎng)時(shí)間。所以我們首先說的是，這些問題必須在包括過去在內(nèi)的非常大的時(shí)空背景下被框定：理解這個(gè)問題是如何在幾十年里變得邪惡的，以及它如何在現(xiàn)在表現(xiàn)出來以及它正在影響誰。但是，為什么在我們?cè)O(shè)想這些解決方案將幫助我們過渡到什么之前，我們會(huì)想出解決方案？所以問題上下文應(yīng)該包括過去、現(xiàn)在和未來。
但另一件事是，外部顧問——就像我們?nèi)魏螌W(xué)科專家一樣——永遠(yuǎn)不會(huì)成為那個(gè)系統(tǒng)的人。我們不會(huì)成為長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的人。體制內(nèi)的人需要成為創(chuàng)造連續(xù)性的人。因此，我們的工作應(yīng)該是通過引入資源專業(yè)知識(shí)來幫助創(chuàng)造條件，并幫助調(diào)解有問題的利益相關(guān)者關(guān)系。因?yàn)閷?duì)于任何棘手的問題，一些利益相關(guān)者會(huì)受到非常不利的影響，其他人可以給出一個(gè)無花果是否解決了，而有些人則確保它沒有得到解決。全國步槍協(xié)會(huì)是一個(gè)巨大的利益相關(guān)者團(tuán)體，從不希望看到這個(gè)問題得到解決。共和黨正日益成為一個(gè)不希望看到這個(gè)問題得到解決的利益相關(guān)者團(tuán)體。
因此，福田企業(yè)設(shè)計(jì)vi品牌公司可以帶來的是幫助繪制那些不平衡的權(quán)力關(guān)系，然后在系統(tǒng)內(nèi)工作以幫助培養(yǎng)愿意堅(jiān)持下去的參與者，同時(shí)利用系統(tǒng)內(nèi)的知識(shí)來解決問題。我們不能再像醫(yī)生那樣說：“閉嘴，我會(huì)問你你要回答的問題，然后我會(huì)為你開一些藥，因?yàn)槲叶贾馈！痹O(shè)計(jì)師就是這樣——我們總是這樣。
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