到2020年，這家咨詢和創(chuàng)意機構(gòu)的員工人數(shù)將從5人增加到100人，成為那些希望超越白人客戶群的品牌的主要合作伙伴。
一個新的角度是一個編輯系列，旨在提供一個平臺給創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的變革者誰使他們的使命是打破現(xiàn)狀。每周我們都會與在該領域從事重要工作的個人或團隊聊天，使之成為一個更公平的地方，支持重要事業(yè)，支持代表性不足的群體，解決各地創(chuàng)意人士面臨的相關問題。
本周我們采訪了Mitch Bailey，他是diversity media network Brand Advance的品牌創(chuàng)意設計制作人。由Christopher Kenna于2017年創(chuàng)立，該公司致力于將品牌創(chuàng)意設計與服務不足的受眾（即有色人種和LGBTQIA+社區(qū)）聯(lián)系起來，并在廣告行業(yè)內(nèi)就如何做到這一點提供見解和咨詢。它發(fā)展緩慢，然后在2020年的黑人生活物質(zhì)運動看到品牌和機構(gòu)單方面承諾改變他們的方式，許多人期待著品牌前進的幫助。這使得該公司在短時間內(nèi)從五名員工發(fā)展到一百名員工，擴大了業(yè)務范圍，包括創(chuàng)意內(nèi)容制作等。米奇告訴我們更多關于這瘋狂的一年和它繼續(xù)做的工作。
內(nèi)特：你的使命是什么？你希望改變的品牌創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是什么？
米奇貝利：品牌推進推出的關鍵時刻，為社會和我們的行業(yè)，其使命是幫助品牌達到規(guī)模真正的多元化受眾，通過我們的多元化媒體網(wǎng)絡。然而，直到2020年，我們才真正開始看到品牌言行一致的上升趨勢。反過來，作為一項業(yè)務，我們看到了顯著的增長，黑色媒體廣告支出增加了400%。這是擴展業(yè)務以滿足品牌和廣告商日益增長的需求的理想時機，因此我們推出了Brand Advance Creative，以支持他們在活動過程中的每個階段。
使我們與眾不同的是，我們的團隊是由我們的目標受眾組成的，這意味著我們能夠幫助開發(fā)由社區(qū)和人口統(tǒng)計品牌創(chuàng)建的創(chuàng)新內(nèi)容。這意味著我們所做的每一個活動都是其目標受眾的獨特代表，最重要的是，完全真實。我們已經(jīng)與歐萊雅、基爾、葛蘭素史克、Dial Summit 3和Brixton Finishing School合作了一些偉大的項目，我很高興能繼續(xù)幫助我們。
內(nèi)特：請告訴我們一些你的背景，或者是你在公司的背景，是什么讓你走到這一步的？
MB：我的職業(yè)生涯開始于商品行業(yè)，在那里我為一些大品牌設計基于電影的玩具，以及制作電視許可證，相當折衷的組合。然后，我在2019年跳槽到廣告業(yè)，當時我在Brand Advance擔任自由撰稿人，編輯了一個由六部分組成的紀錄片系列，捕捉倫敦的LGBTQIA+社區(qū)。剩下的就是歷史了！我認為，這項業(yè)務的真正起點是當首席執(zhí)行官克里斯?肯納（chriskenna）注意到，品牌以一種明顯不同的方式瞄準他的白人女兒和混血兒子時。他想創(chuàng)建一個平臺，幫助教育品牌和營銷人員，讓他們認識到在規(guī)模上接觸不同的人口統(tǒng)計學的重要性，于是品牌提升應運而生。自推出以來，隨著品牌對其營銷活動更多樣化和包容性策略需求的增加，該業(yè)務也隨之增長。
內(nèi)特：你面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？為什么？
MB：不同群體在媒體中的代表性明顯不足，這已不是秘密。在當今世界，品牌需要到達這些社區(qū)，否則現(xiàn)實是它們將無法生存。所以我們是來幫助他們的。我們最大的挑戰(zhàn)是讓人們停下來傾聽，明白真正多樣化和包容性的關鍵在于真實性。如果你不是真實的，人們不會相信，也不會堅持。
至少可以說，去年是充滿挑戰(zhàn)的一年。我們發(fā)現(xiàn)我們的腳和調(diào)整到一個新的正常，但它不會’不公平地說這一切都很糟糕，是嗎’這是一個鼓勵行業(yè)內(nèi)積極變革的時代。黑人生命物質(zhì)運動在許多人知道但不知道的問題上閃耀著重要的光芒’我不是在說什么。在那個時候，我們看到了來自代表性不足背景的關鍵員工被給予了被看到和聽到的機會。盡管還有很長的路要走，但我希望業(yè)界繼續(xù)朝著正確的方向邁出積極的一步，因為我們共同制定這一必要的變革。
內(nèi)特：你是怎么應對他們的？
MB：我們正在幫助品牌證明他們可以為不同的社區(qū)創(chuàng)建有效的活動，使用的工具可以幫助我們進行媒體規(guī)劃和受眾洞察。我們的使命是幫助品牌以一種有意義和有目的的方式接觸到這些群體，重點是將語言付諸行動，幫助品牌實現(xiàn)其多樣性紅利。我們這樣做的方法之一就是遵循7/10規(guī)則：我們所做的每一項活動都是根據(jù)一個由我們目標受眾和社區(qū)組成的焦點小組來衡量的。在那里’在這方面沒有回旋余地，每個競選活動必須獲得至少70%的支持率才能啟動。
內(nèi)特：品牌創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何幫助你完成使命？
MB：多元化應該也必須出現(xiàn)在競選和媒體戰(zhàn)略的每一個環(huán)節(jié)，只有當我們都開始有這種心態(tài)時，我們才會開始看到真正持久的變化。實施這一變革的關鍵在于合作，品牌和創(chuàng)意者需要作為一個行業(yè)走到一起。我們越是依靠彼此的支持，就越有可能利用各個領域各種背景的人才，創(chuàng)造出真正反映社會的廣告。
第一步是要更加了解這個行業(yè)的多樣化人才，以及我們?nèi)绾瘟糇∷麄?。在?nèi)部尋找提升人才，同時從所有背景中招聘人才是必不可少的。通過邊緣化某些社區(qū)，我們嚴重損害了我們創(chuàng)造最佳廣告的能力。
品牌需要超越承認變革需要發(fā)生的觀念，開始實際行動。我們是來幫忙的，我們想盡我們所能。
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