與僅僅承諾讓您的衣服變白而不是白色的洗衣粉不同，生活方式品牌滿足其消費者的生活方式。也就是說，它喚起了您的消費者與其加入某個團體的愿望之間的情感聯(lián)系。換句話說，生活方式品牌成為我們?nèi)绾味x自己的一部分。從臨沂企業(yè)形象vi設(shè)計公司的角度來看，創(chuàng)建生活方式品牌是品牌建設(shè)的頂峰：消費者愿意為與品牌的情感聯(lián)系支付溢價。情感越多，溢價就越大。此外，生活方式品牌要求極高的忠誠度，直至奉獻。哈雷戴維森(Harley Davidson) 是生活方式品牌的教科書范例，信徒（主要是嬰兒潮一代）不僅會騎自行車，還會佩戴裝備、組成俱樂部，甚至將品牌印在他們的皮膚上。
盡管X 世代和千禧一代不怎么騎車，但他們也努力追求通過社交媒體名人、Instagram 過濾器……和品牌所描繪的理想化生活方式。
以下是臨沂企業(yè)形象vi設(shè)計公司創(chuàng)建能夠吸引當今消費者的生活方式品牌的三個指南。
1. 將現(xiàn)有概念轉(zhuǎn)變?yōu)樾纶厔?/p>
太多品牌漫無目的地搜索“空白”，希望推出我們都渴望但還不知道的產(chǎn)品。更快、更輕松的成功之路是查看現(xiàn)有概念并對其進行改進，以便它們與不同的受眾產(chǎn)生共鳴。
例如，Daybreaker 是一個清晨舞蹈運動，在不到5 年的時間里就發(fā)展到全球22 個城市。Daybreaker 沒有發(fā)明電子舞曲，也沒有發(fā)明瑜伽，也沒有擁有舉辦活動的俱樂部、酒吧和船只。
它的創(chuàng)始人喜歡跳舞，他們只是不喜歡保鏢、醉酒的顧客和夜總會的匿名。Radha Agrawal 和Matt Brimer 創(chuàng)建Daybreaker 是為了“用光明、積極的東西代替夜總會的所有消極、黑暗的東西”。他們的目標是“為人們提供一個跳舞和享受自我的渠道，而不會產(chǎn)生夜間外出的“疲憊”感。
今天，Daybreaker 結(jié)合了千禧一代渴望的所有生活方式屬性：健康、友情、表達自我的地方（大多數(shù)顧客穿著服裝）和一點點惡作劇。
2.選擇一個被遺忘的類別，重新定位產(chǎn)品以適應文化，放大你的信息
就像Daybreaker 沒有發(fā)明迪斯科舞會和DJ 臺一樣，LaCroix 也沒有發(fā)明蘇打水。一方面，該品類由San Pelegrino 和Perrier 等復雜產(chǎn)品主導。另一方面，LaCroix 注意到美國人喜歡汽水罐，但正在遠離這一類別，因為他們越來越關(guān)注糖和咖啡因的攝入量。LaCroix 借鑒了使可樂品牌取得成功的營銷代碼：色彩繽紛的罐裝提神飲料，其價格對大眾具有吸引力。作為一種調(diào)味蘇打水，LaCroix 已成為渴望蘇打水但負擔不起卡路里的注重健康的消費者的完美飲品。
LaCroix 的成功當然不歸功于其營銷預算。該品牌沒有招募名人或播放電視廣告，而是主要依靠Instagram 和Facebook 來建立一個由忠誠的消費者組成的社區(qū)。這個詞在千禧一代中迅速傳播，這要歸功于它的霓虹色罐，即使沒有過濾器也能在Instagram 照片中脫穎而出。
為了將其品牌出售給千禧一代……LaCroix 營銷團隊雇傭了一些人。該公司組建了一支年輕、精通社交媒體、熟悉文化的營銷人員小團隊。
3. 成為文化創(chuàng)造者
創(chuàng)造文化也是WeWork成功的原因，這是一個聯(lián)合辦公空間，迎合初創(chuàng)品牌和需要辦公空間但不喜歡承諾的小公司。再說一次，WeWork 還沒有發(fā)明辦公空間和wifi。它創(chuàng)建了一個志同道合的企業(yè)家社區(qū)，他們聚集在WeWork 的咖啡廳和啤酒和葡萄酒活動中。除了租用辦公空間，這些初創(chuàng)公司和小公司還希望屬于志同道合的人社區(qū)。
綜上所述，創(chuàng)建生活方式品牌并不一定意味著重新發(fā)明輪子。首先讓自己沉浸在人們的生活中——民族志是一種很好的研究方法。注意人們想要什么，以及他們目前依賴的產(chǎn)品和服務來滿足他們的需求。然后，改進這個產(chǎn)品，使其更好地符合他們的文化、價值觀和愿望。
臨沂企業(yè)形象vi設(shè)計公司-探鳴設(shè)計公司：專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌授權(quán)和企業(yè)形象設(shè)計專業(yè)機構(gòu)。
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