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北京海淀企業(yè)vi設計公司幫助像您一樣以營銷為導向的領導者和專業(yè)人士建立強大的品牌。BSI 讀者知道，我們會定期回答各地營銷人員的問題。今天，我們聽到來自英國倫敦的CEO Andrew 對建立成功的品牌文化計劃提出了這個問題。

“我們正在尋找提高內(nèi)部競爭力和凝聚力的方法。我讀過一些關于BSI 的關于品牌文化的文章，我想知道您是否能告訴我我們應該做些什么來確保這樣一個項目取得成功，以及我們應該納入文化建設的各個方面。例如，這類工作如何與我們當前的使命、愿景和價值觀相適應？”

好問題安德魯。為了更好地理解為什么品牌文化計劃能夠成功，北京海淀企業(yè)vi設計公司從這些計劃失敗的原因開始。

改變計劃和品牌重塑的失敗率很高，因為人們無法改變他們不知道如何改變的東西。他們需要背景——他們需要得到系統(tǒng)和流程的支持，使這種改變可以實現(xiàn)。如果你只是告訴人們事情需要改變，你幾乎可以保證改變會失敗。

重要的是你們要共同努力，根據(jù)你們的綜合實力打造一個新的抱負。尋求基于修訂后的抱負建立一個新的文化框架，融合你最好的價值觀和行為。這樣，組織中的每個人都必須做出一些改變，但這些改變至少部分基于熟悉的想法和他們已經(jīng)知道的行為。

建立具有高級領導團隊同意的使命、愿景和價值觀的新文化框架也很重要。

北京海淀企業(yè)vi設計公司提供了一個由高層領導推動的成功計劃的好例子。當John Rowe 接任CEO 時，他采用了一種以優(yōu)勢為中心的方法，這種方法利用了共同的關注感、對公司歷史和宗旨的深深自豪感，以及尊重和奉獻的感覺。通過這樣做，他完成了前任未能做到的事情：撥動表盤。

要取得成功，您將需要運用幾個杠桿，這些杠桿是成功的品牌文化計劃的基礎。北京海淀企業(yè)vi設計公司可以為每個人提供幫助。

1. 文化診斷——了解文化的優(yōu)勢和劣勢，以挖掘優(yōu)勢并解決劣勢。

2. “關鍵少數(shù)”行為——需要有少量明確的行為改變目標。

3. 員工自豪感和承諾——你必須定義方法來激勵人們圍繞他們可以相信的想法。它們可以是與每個人產(chǎn)生共鳴的普遍想法。

4. 非正式的對等網(wǎng)絡和激勵因素——你必須鼓勵對等的支持和互動。

5. 講故事——故事用于解釋文化將如何到達目的地，并增強自豪感和期望的行為。

6. 文化創(chuàng)新–有機會在將想法和方法引入整個文化之前在組織內(nèi)進行“實驗”。

7. 支持目標——明確的文化目標，補充企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并為員工制定硬目標和軟目標。這些將超出人力資源目標，包括如何支持人們以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。這將幫助您的組織在人員及其業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)之間實現(xiàn)更準確的因果評估。

8. 個人倡議–人們將有權嘗試一些東西，看看它們是否有效。此類計劃可以采用一系列戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的形式，這些挑戰(zhàn)在整個組織中張貼，個人可以指定他們工作周的一定百分比來應對。個人將因其選擇解決的問題的規(guī)模以及他們開始的對話與實際結(jié)果一樣多而受到認可。

你不會通過做更多的事情來修復不起作用的東西。文化表演也是如此。它同樣適用于公司應如何為其品牌進行文化轉(zhuǎn)型。

北京海淀企業(yè)vi設計服務-探鳴設計公司：專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌策劃和企業(yè)形象設計機構(gòu)。