如果您正在閱讀vi設(shè)計(jì)輔助色規(guī)范公司的文章，您可能已經(jīng)有了一個(gè)好的商業(yè)理念。如果沒有，這里是如何找到一個(gè)。雖然找到一個(gè)好的商業(yè)理念是創(chuàng)業(yè)之旅的第一步；第二步是想辦法在市場上定位您的業(yè)務(wù)，以便它有最好的機(jī)會生存和發(fā)展。
品牌塑造過程中的關(guān)鍵組成部分是品牌定位。定位，包括配置您希望您的品牌在市場上與競爭對手或類似品牌相比如何被消費(fèi)者感知。
從歷史上看，只有幾種方法可以在市場上定位品牌。那些擁有最大廣告預(yù)算的人通常不僅是他們品牌的獨(dú)裁者，也是其他品牌定位的獨(dú)裁者。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)傳播的普及，企業(yè)家和營銷人員現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更能控制他們?nèi)绾味ㄎ蛔约旱钠放啤?/p>
這是vi設(shè)計(jì)輔助色規(guī)范公司為您的品牌使用的最佳四種定位策略。
領(lǐng)導(dǎo)人
在任何類別或行業(yè)中鞏固的最佳位置是領(lǐng)導(dǎo)者。這也是最具挑戰(zhàn)性的職位。那是因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，總會有一個(gè)品牌在竭力將你趕出你的位置。然而，話雖如此——這就是許多企業(yè)家認(rèn)為的一個(gè)好問題。做領(lǐng)導(dǎo)者比品牌追逐領(lǐng)導(dǎo)者要好得多。
以下是成為類別領(lǐng)導(dǎo)者的幾種方法：
成為第一個(gè)進(jìn)入該類別并抵御所有競爭對手的人
通過提供更多價(jià)值或感知價(jià)值來取代現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者
聲稱你是該類別的領(lǐng)導(dǎo)者，并讓足夠多的人相信你是
無論您使用哪種方法成為某個(gè)類別的領(lǐng)導(dǎo)者，請始終記住，這是任何盈利類別中最令人垂涎的位置，因此您必須隨時(shí)準(zhǔn)備好捍衛(wèi)自己的位置，免受大大小小的競爭對手的攻擊。
您必須始終提醒您的觀眾您的品牌是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)楦兄ǔＪ窍M(fèi)者心目中的現(xiàn)實(shí)。通過聲稱在某個(gè)類別中處于領(lǐng)先地位，如果您的營銷組合與您的主張一致，它就會成為現(xiàn)實(shí)。
逆向者
如果你不能成為一個(gè)類別的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)很好的立場是逆勢。逆勢品牌是將自己定位為與該類別的領(lǐng)導(dǎo)者完全相反的品牌。
例如，假設(shè)Mary 創(chuàng)立了一個(gè)名為Epimoní 的運(yùn)動服裝品牌，并希望她的品牌能夠吸引運(yùn)動員?，旣惪梢酝ㄟ^只吸引節(jié)儉的運(yùn)動員，將她的品牌定位為運(yùn)動服裝類別的領(lǐng)導(dǎo)者耐克的對立面。
而耐克則使用專業(yè)運(yùn)動員為品牌代言；Epimoní可以通過僅使用日常鍛煉的人來闡明其差異——并以可承受的價(jià)格為該品牌的所有服裝定價(jià)，同時(shí)在該品牌的所有廣告中宣布價(jià)格差異。
一個(gè)品牌可以通過挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者并意識到勝利是不可能的而落入逆向類別。或者只是從與該類別的領(lǐng)導(dǎo)者完全相反的角度開始。
請記住，對于一個(gè)品類中的每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都有一群消費(fèi)者對其價(jià)格和/或外觀有相反的看法。這使得擔(dān)任逆勢投資者的職位如此吸引人；因?yàn)槿绻鷮⒆约旱闹鲝埮c領(lǐng)導(dǎo)者完全相反，那么您實(shí)際上可以默認(rèn)成為反對類別的領(lǐng)導(dǎo)者。
一個(gè)品牌也可以通過比現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者更昂貴或更高端來將自己定位為逆勢投資者。一個(gè)很好的例子是Chipotle如何將自己定位為比Taco Bell更真實(shí)的替代品。通過提出這一主張，Chipotle可以為同一商品收取更高的價(jià)格，而Taco Bell仍然是美國墨西哥快餐類別的領(lǐng)導(dǎo)者
孤立的
為您的品牌開拓的另一個(gè)好位置是成為我所說的“孤立者”的一部分。孤立的品牌是如此的小眾，幾乎就像他們在自己的島嶼上一樣。它們是類別的一部分，但它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于這些類別的角落，他們不必?fù)?dān)心其他人試圖征服他們的島嶼。
以下是一些如何隔離品牌的示例：
假設(shè)您喜歡狗，并且想開辦狗美容業(yè)務(wù)。狗美容業(yè)務(wù)有點(diǎn)忙。所以那里真的沒有隔離。但是，如果您開辦了只為比特斗牛犬提供美容服務(wù)的狗美容業(yè)務(wù)，那么您的品牌將屬于一個(gè)孤立的類別。只為擁有特定品種比特犬的狗主人提供服務(wù)，您可以在島上走得更遠(yuǎn)。
雷莫拉
對于那些不熟悉remora 的人來說，這是你經(jīng)?？吹降脑诤Ｑ笾懈S大型鯊魚的魚。乍一看，您可能想知道為什么鯡魚如此緊密地跟隨的鯊魚并沒有用小魚做快餐。
鯊魚不吃鯡魚的原因是，鯡魚已經(jīng)證明它對鯊魚有益，因?yàn)樗梢匀コ忯~皮膚和鯊魚嘴里的寄生蟲。因此，鯊魚將鯡魚留在身邊比吞噬它更有價(jià)值。這讓vi設(shè)計(jì)輔助色規(guī)范公司處于一個(gè)很好的位置，因?yàn)樗ㄟ^吃鯊魚吃的任何剩菜來獲得免費(fèi)食物。它通過與鯊魚相鄰而獲得保護(hù)，免受海中其他捕食者的侵害。
同樣的邏輯也適用于品牌。remora 品牌是一個(gè)與更大品牌相鄰的品牌——它幫助更大的品牌，同時(shí)以大品牌不能吃的殘羹剩飯為食。
remora 品牌的例子是專門在亞馬遜上銷售產(chǎn)品的品牌。或者專門制作視頻以在Youtube上獲利的制作公司。
為了創(chuàng)建一個(gè)成功的雷莫拉品牌，你必須將自己定位在大品牌旁邊，讓大品牌的生活更輕松，因?yàn)樗膬r(jià)值足夠大，讓你留在身邊而不是吞噬你符合大品牌的最佳利益。
在亞馬遜上銷售產(chǎn)品的品牌幫助亞馬遜變得更大。在Youtube 上發(fā)布視頻的內(nèi)容創(chuàng)作者也是如此。由于這兩家公司都從使用其平臺的品牌中受益——它們允許它們以它們?yōu)槭?。只?nbsp;remora 對它的位置沒問題并且不威脅鯊魚，只要鯊魚在附近，它就會一直有食物和保護(hù)。remora 品牌也是如此……不要成為更大品牌的威脅，你可以過得很舒服。
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