我最近讀了一篇由北京公司品牌設(shè)計公司撰寫的題為“品牌的暮光之城”的紐約客文章。在其中,他假設(shè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以及它帶來的比較購物和消費(fèi)者反饋,消費(fèi)者對產(chǎn)品替代品(包括其質(zhì)量和價值)有了更完美的信息。
因此,品牌提供這些保證的必要性要小得多。在文章中,北京公司品牌設(shè)計公司先生說Interbrand 認(rèn)為品牌幫助人們篩選海量信息,簡化他們的產(chǎn)品選擇,但他指出人們已經(jīng)學(xué)會了如何有效地篩選大量信息,否定Interbrand 的論點(diǎn)。我遵循Surowiecki 先生的邏輯并且在很大程度上同意他的前提。我們分道揚(yáng)鑣的地方在于品牌的定義。在他的討論中暗示,品牌是產(chǎn)品的溝通疊加層,主要是由廣告創(chuàng)造的。當(dāng)我第一次閱讀Naomi Klein 的書《No Logo》時,我也有類似的反應(yīng). 我也遵循了她的邏輯,她說的很多我都同意。但當(dāng)她談到品牌的邪惡時,我覺得她真的是在談?wù)撓M(fèi)主義和我們過度商業(yè)化的社會的有害影響。
我一直認(rèn)為品牌是組織及其產(chǎn)品和服務(wù)的化身。通過這種方式,他們可以擁抱價值觀,擁有個性并做出承諾。此外,他們可以始終如一地兌現(xiàn)那些建立信任和忠誠的承諾,或者他們可能無法兌現(xiàn)這些承諾,從而造成不信任和不忠誠。在某種程度上,品牌有助于將人性化的視角帶回組織,尤其是在與客戶的互動中。也就是說,它們提供了一種工具,組織可以通過該工具與客戶建立關(guān)系。
要將組織及其產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的品牌,組織必須具有非常高的客戶親密度。越來越多的組織甚至與客戶接觸,與他們共同創(chuàng)建品牌。今天的品牌管理過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了品牌識別管理和營銷傳播。它涉及價值對齊、社區(qū)建設(shè)以及產(chǎn)品、服務(wù)和客戶體驗(yàn)的共同創(chuàng)造。此外,它使組織價值觀、系統(tǒng)、流程和員工保持一致,以支持品牌的承諾。并且,鑒于此,由此產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務(wù)很可能具有卓越的質(zhì)量,品牌更有可能以意想不到的方式預(yù)測客戶需求并取悅客戶。實(shí)際上,
也許北京公司品牌設(shè)計公司對品牌的看法過于寬泛,但在更有限的意義上考慮它們并不是我的本性。這也是我們引導(dǎo)客戶考慮品牌的方式。所以,在我看來,劣質(zhì)產(chǎn)品是劣質(zhì)品牌管理的結(jié)果。雖然兩者并不相同,但它們的聯(lián)系非常緊密。
我不相信品牌正在消亡。我相信他們已經(jīng)從營銷部門創(chuàng)造的身份和溝通演變?yōu)橐运麄兊拿置慕M織的靈魂和指導(dǎo)負(fù)責(zé)人。
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