邁克爾已經(jīng)完成了50多億美元的并購和融資交易。在自由職業(yè)生涯中，他專注于金融建模、投資者介紹和并購。有幸在過去十年的大部分時間里，鄭州VI設(shè)計公司都是投資銀行家、風(fēng)險資本家、董事會主任和自由職業(yè)者，我親眼目睹了專業(yè)服務(wù)的演變。變化很大，包括采用靈活的運營模式和基于成功的收費結(jié)構(gòu)。但有一點我已經(jīng)很清楚了：在一致的基礎(chǔ)上，客戶對自由職業(yè)者交付的項目的成本和結(jié)果都感到高興。
與項目有關(guān)的每件事只需要和一個人打交道是非常寶貴的。它使我們能夠更好地適應(yīng)形勢的發(fā)展和執(zhí)行更有效。前客戶兼首席財務(wù)官，歐洲食品和飲料行業(yè)領(lǐng)先的零售運營商。作為一名董事，鄭州品牌logo設(shè)計公司從客戶的角度看到了這一點，作為一名自由顧問，我從顧問的角度也看到了這一點，這一點在我的整個行業(yè)的同事中越來越明顯。這也許并不奇怪，因為自由職業(yè)者提供了更多的個人接觸，每個項目在個人層面上的責(zé)任感也增加了。
盡管自由財務(wù)顧問在歷史上可能只為較年輕的公司提供項目服務(wù)，如投資者演示文稿創(chuàng)建和建模，但我們越來越多地看到他們處理更多的多學(xué)科項目。像現(xiàn)金管理或合并后整合這樣的項目在歷史上只會外包給傳統(tǒng)的現(xiàn)場顧問，然而今天，客戶認(rèn)識到雇用一名具有相同技能和更高責(zé)任感的多學(xué)科自由職業(yè)者的價值。
在這里，我將討論是什么吸引公司選擇自由職業(yè)者財務(wù)顧問，我的個人遠(yuǎn)程自由職業(yè)經(jīng)驗與傳統(tǒng)的現(xiàn)場參與（現(xiàn)金管理），以及驅(qū)動更成熟的客戶聘請自由職業(yè)者為金融項目的高投資回報率的因素。金融和管理咨詢業(yè)在大蕭條之后走到了最前沿，當(dāng)時大公司尋求專家建議的人數(shù)越來越多。從那時起，該行業(yè)已經(jīng)擴(kuò)大并向各種規(guī)模的公司開放，解決了當(dāng)今企業(yè)面臨的最關(guān)鍵問題。然而，考慮到他們工作的內(nèi)在重要性和為大公司提供服務(wù)的傳統(tǒng)，頂級顧問（高級合伙人級別）的收費標(biāo)準(zhǔn)可能高達(dá)每天16000美元（付費墻）。
然而，隨著自由職業(yè)財務(wù)顧問數(shù)量的急劇上升，鄭州企業(yè)標(biāo)志商標(biāo)設(shè)計公司的企業(yè)咨詢費率面臨著越來越大的壓力，他們通常離開這些傳統(tǒng)咨詢公司，尋找更好的工作與生活平衡，但以實際費率（考慮到其成本基礎(chǔ)相當(dāng)?shù)停┨峁╉敿壗?jīng)驗。
與傳統(tǒng)咨詢公司相比，自由職業(yè)顧問的成本更低，特別是遠(yuǎn)程自由職業(yè)財務(wù)顧問。經(jīng)驗豐富的自由職業(yè)顧問的培訓(xùn)成本較低，幾乎沒有管理費用（例如，招待客戶的昂貴辦公室）。此外，他們對虛擬工作更為開放，不太可能將潛在的差旅費包括在費用中。你可能在想，為什么現(xiàn)在會這樣？也許這種運動只是暫時的。事實是，有多種長期的長期趨勢使這種情況浮出水面。
永久雇員正以有記錄以來最快的速度離開全職工作，越來越多的人成為自由職業(yè)者。這就造成了全職員工隊伍中人才缺口的不斷擴(kuò)大，從而導(dǎo)致對合格自由職業(yè)者的需求增加。根據(jù)摩根士丹利（Morgan Stanley）的數(shù)據(jù)，到2027年，美國勞動力總數(shù)的50%以上可能由自由職業(yè)者組成。對于雇傭自由職業(yè)者的公司來說，他們越來越多地尋找那些擁有深厚專業(yè)技能的人（而不僅僅是那些“萬事通”的人）。他們之所以能夠做到這一點（并且仍然能夠成功地找到合適的自由職業(yè)者），是因為他們擁有越來越大的自由職業(yè)者人才庫。此外，鑒于目前可供雇用的專業(yè)自由職業(yè)者的素質(zhì)，所提供的成果繼續(xù)得到改善。
鄭州VI設(shè)計公司不再需要單干，從零開始建立自己的業(yè)務(wù)（包括尋找潛在客戶）。他們現(xiàn)在可以通過預(yù)先審查的高級自由職業(yè)者平臺被聘用，這些平臺管理從采購高質(zhì)量項目到管理支付、客戶溝通和時間表的一切。例如，Toptal只接受約3%的申請加入平臺的自由職業(yè)者，通過只允許頂級人才進(jìn)入平臺，有效地優(yōu)化了客戶的價值創(chuàng)造
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